祥利集团力求为更多精英人士打造高端中式雅致生活方式岁末暖冬，打英相约深圳，同创辉煌2023年，对于祥利集团来说是回归，更是全新起航。
简单来讲，雄联小弟无论是吊顶，还是浴霸，靠单品类就能做到几十亿或百亿规模的，可能性很小，难度很大，多元化被视为一种出路。这跟企业是否努力的关系并不太大，盟的们而是受到两个行业的特性影响，关键是影响很深。
在吊顶行业，打英竞争者众多，比如欧陆、顶上、品格、楚楚、美尔凯特、奥华、巴迪斯、来斯奥等，其实想做大的，都在想办法从新品类寻找增长动力。同时，雄联小弟确立以家居空间吊顶与墙面整体解决方案为重心的开发方向，加大全品类产品的研发设计力度。据了解，盟的们部分吊顶品牌正努力推动顶墙一体化的方案，盟的们并且想办法扩大吊顶的应用场所，以前集中在厨卫，现在向客厅、阳台、全屋等铺开，也就是全屋吊顶，如果能打开局面，市场体量确实还能上升一大截。
作为行业里知名度较高的头部品牌，打英都出现了这样的情况，可想而知紧跟其后的公司情况至此，雄联小弟2016鸿发杯大涌红木家具十大工匠争夺赛（以下简称鸿发杯红木十大工匠争夺赛）的10名顶尖工匠中，雄联小弟已有6人的故事登上荧屏，大涌红木工匠的精湛技艺和严谨态度，以及大涌红木家具的风采也随着专题片的播出传遍全国。
近日，盟的们广东省中山市的鸿发杯大涌红木家具十大工匠系列专题片最新一集在广东南方电视台三套频道（TVS3）播出
近日，打英广东省中山市的鸿发杯大涌红木家具十大工匠系列专题片最新一集在广东南方电视台三套频道（TVS3）播出。在商业模式创新方面，雄联小弟支持新零售等新概念，发挥实体市场平台的体验、互动及空间功能优势，提振实体市场经济。
为此，盟的们转型指引聚焦纺织服装工业研发设计、生产制造、经营管理、公共服务等关键环节的数字化技术应用提出具体指引。针对纺织服装行业民营企业以中小企业为主的特点，打英转型指引从中小企业数字化转型需求迫切的环节入手，打英提出开发适合中小企业需求的低成本、轻量化、平台型、见效快的数字化解决方案，推动企业上平台，支持研究机构为其建设公共服务平台。
赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，雄联小弟还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，雄联小弟满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。在服装企业设计部门数字化转型方面，盟的们提出设立一批企业级、地市级工业设计中心，创建若干个省级以上工业设计中心等举措。