【新明珠深市主板IPO获受理，北京拟募资20.09亿元】3月3日，新明珠集团披露深交所主板招股说明书（申报稿）。
或者去以次充好，电科降低你们产品的品质。所以，院牵美国人看得很奇怪，院牵这个东西是怎么算出来的呢？好像包装都是一样，实际上是不一样的，物流体系已经很健全，虽然没有做到100%的智能化，但是算地方、排车位、分销的各个点已经智能化了。
还有客户，头研通过他有可能说这个封边带是做红苹果的，头研通过这个是做皇朝的，你到拿的成品库里面看一下，他的包装或者是准备出货的东西有没有这样的标识，或者是他的送货证据有没有留下这样的证据确实他跟这些客户是有关系来往的，这是我们都需要考核我们跟供应商的一些具体的内容。第五个问题，输电就在产业链的初始端我们是有优势的，输电既然我们做不了总成本领先，因为总成本领先现在看来我们是有困难的，那怎么办？我们真正只能做差异化和焦点集聚，我觉得深圳龙岗的这些企业他们最近的转型是成功的，尤其是从沙发转到古典的家私，他们做得很好，包括好利达，这些企业的路子是对的。下一步深圳制造在终端要确实跟这些我们所谓看不起的穷的经销商，线路尤其是拿出10万、线路20万都很困难的经销商建立一个稳定的关系，现在好在什么呢，在县域代价不大，因为租金都很便宜，10块、20块就能够租到。
所以我觉得第一点，火情我们深圳制造最应该解决的问题是我们的观念问题，思维的问题，我们用老的方法已经不能解决我们未来的问题了。监测技术鉴定品牌的美誉度。
7月22日下午，北京深圳市家具行业协会在深圳市龙岗文化中心举行了一场深圳家具行业形势分析会，北京由深圳市家具行业协会会长黄伟业、秘书长侯克鹏、浙江利豪总裁祝伟华、深圳市家具行业协会特聘顾问关永康，就目前新政形势、企业面临问题以及如何提升深圳制造核心竞争力等问题展开分析与探讨，参会的企业除了深圳家协广东地区的会员企业外，还有部分来自东莞、顺德等地的家具企业闻讯而来。
所以下一步我们就要真正拿出实际行动来，电科包括在主要的区域市场建立自己的直营店，电科实际上秘书长三年前推行这个理念，建了两个店，没有人跟，好像协会在拿这个赚钱。院牵如果按照之前这些信息部一定能够传达给他。
我回去找我们的采购总监为什么我们没有用？他说不行啊，头研通过板材商说订货量要500平方米一个品种，很多企业用不了。我跟他们谈了说如果有这个想法很好，输电我们深圳的竞争希望能够得到上游的支持，输电比如说我们工业园你们看到所有的企业已经盖得差不多了，明年这个时候所有的企业已经投产了。
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